Margaret Heffernan

Emprendedora, autora y productora de televisión con un talento único para detectar negocios exitosos.

Contrata a Margaret Heffernan para eventos corporativos

Margaret Heffernan es una de las pensadoras de management más influyentes del mundo. Empresaria, ex CEO de cinco compañías, escritora y conferenciante de alto nivel Wikipedia, sus charlas TED acumulan más de 15 millones de visualizaciones. En 2023 fue incluida en el Thinkers50 Hall of Fame por su contribución duradera al pensamiento directivo Wikipedia. Especialista en cómo los sesgos cognitivos, la cultura organizacional y la incertidumbre impactan en las decisiones empresariales, es una voz imprescindible para directivos y equipos que quieren liderar mejor en entornos complejos.

Pasó 13 años produciendo programas para la BBC, tanto en radio como en televisión, siendo la primera productora en llevar a Simon Schama a la pantalla. Posteriormente se trasladó a Estados Unidos, donde lideró producciones multimedia para Intuit, The Learning Company y Standard & Poors, y fue CEO de InfoMation Corporation, ZineZone Corporation e iCast Corporation. Fue reconocida como una de las “Top 25” por Streaming Media y una de las “Top 100 Media Executives” por The Hollywood Reporter.

Tras su etapa como empresaria en serie, volcó su energía en la investigación, la escritura y la consultoría. Actualmente es Profesora de Práctica en la Universidad de Bath y mentora de CEOs y altos ejecutivos a través de Merryck & Co. Asesora a organismos como la Revisión Casey sobre la cultura de la Policía Metropolitana de Londres.

TEMÁTICAS DE SUS CONFERENCIAS

1. Ceguera Voluntaria (Wilful Blindness): Por qué líderes y organizaciones ignoran información crítica que tienen ante sus ojos, y cómo evitarlo. Los mayores errores en la empresa no vienen de lo que no sabemos, sino de lo que podríamos saber y no buscamos.

2. Adiós a la jerarquía de los superstars: Las organizaciones que apuestan solo por sus “superpollos” —los empleados más brillantes— obtienen peores resultados. Lo que impulsa a los equipos de mayor rendimiento es la cohesión social, construida en cada pausa para el café y cada vez que alguien pide ayuda a un compañero.

3. Las habilidades humanas en un mundo impredecible: Cuanto más dependemos de la tecnología para ser eficientes, menos capacidad tenemos de afrontar lo inesperado. Necesitamos menos automatización y más habilidades humanas desordenadas: imaginación, humildad y valentía.

4. Colaboración vs. Competición: Por qué la competición no siempre saca lo mejor de las personas ni las organizaciones, y cómo la colaboración genera resultados superiores y más sostenibles.

5. Navegar la incertidumbre: Herramientas prácticas para liderar y tomar decisiones en entornos donde el futuro es impredecible. Basada en su libro Uncharted y en su obra más reciente Embracing Uncertainty (2025).

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